日前，為了進(jìn)一步充實(shí)生產(chǎn)周會， 皖南電機(jī)生產(chǎn)制造部對周會的內(nèi)容進(jìn)行了改進(jìn)，取得了顯著效果。

據(jù)生產(chǎn)制造部部長趙時生介紹，參會的各個職能部門首先從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝提升與改進(jìn)、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)、員工培訓(xùn)等方面制定出月度的計劃目標(biāo)，并分解到每周，各生產(chǎn)車間對照各職能部門提出的月度計劃，分別制定出本車間的月度計劃目標(biāo)，并分解到每周，每周各職能部門按照自身制定的周計劃進(jìn)行各車間的巡查，各車間也按照自身制定的周計劃進(jìn)行日查和周查，檢查結(jié)果在周會上進(jìn)行通報，并加以落實(shí)解決，這樣就能夠做到月計劃、周控制、日檢查。

在充實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)周會的同時，生產(chǎn)制造部還對每天的生產(chǎn)與計劃的日會也進(jìn)行了改進(jìn)與內(nèi)容的充實(shí)。

“每天的日會上，我們就生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、bom、模具、圖紙、外購與外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量等各環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行分析，尋找最有效的解決途徑，同時還邀請對應(yīng)的職能部門參加我們的日會，大家共同分析、協(xié)商解決。”趙部長表示，實(shí)行日會制以來，不斷消除生產(chǎn)過程中的很多不利因素，未交貨電機(jī)由原來的3%下降到目前的1‰，效果較為明顯。

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